هل غضبك يغير العالم؟
شبكة النبأ
2025-09-28 06:23
إن المشاعر القوية في بعض الأحيان تؤدي إلى الانفصال، وليس إلى اتخاذ إجراء فعال. حيث أفضل مؤشر على اتخاذ إجراءات من أجل التغيير الاجتماعي ليس العاطفة، بل المشاركة الواضحة من جانب الآخرين.
فالسعادة والهدف والتفكير الإبداعي هي عوامل تغذي المشاركة من أجل التغيير الاجتماعي الفعال.
لقد سمع الكثيرون عبارة "إن لم تكن غاضبًا، فأنت لا تُنصت". في مختلف الأطياف السياسية، يُستخدم الغضب غالبًا للحث على اتخاذ إجراءات بشأن عدد من القضايا الاجتماعية. ومع ذلك، فإن الشعور بالغضب -أو غيره من المشاعر الشديدة كالضيق أو اليأس- واتخاذ إجراءات جادة لمعالجة مشكلة اجتماعية ليسا بالضرورة الشيء نفسه.
استكشفت إحدى الدراسات ما يفعله الناس عند عرض صور مؤلمة. وجد الباحثون أنه عندما تكون الصور سلبية ولكن ليست شديدة التأثير، يميل الناس إلى إعادة تقييم الصورة - للتفكير فيما يرونه بشكل مختلف. ولكن مع ازدياد حدة الصور، غالبًا ما ينفصل الناس تمامًا. بمعنى آخر، قد لا يؤدي الشعور بمشاعر قوية إلى اتخاذ إجراءات فعالة لمواجهة المشكلة، بل قد يعزز الانفصال.
يرفض بعض الناس تجاهل المشكلة، بل يُركزون عليها اهتمامًا بالغًا. لكن هذا قد يُسبب مشاكل أكبر. على سبيل المثال، من يتابعون تغطية إخبارية سلبية واسعة النطاق بعد أحداث مثل التفجيرات الإرهابية يكونون أكثر عرضة للإصابة بأعراض التوتر الحاد.
أظهرت أبحاث أخرى أنه عند الشعور بالضيق، لا يكون لدى الكثيرين دافع لمعالجة أسبابه بالكامل. بل قد يكتفون بما يكفي لتخفيف شعورهم بالضيق مؤقتًا.
على سبيل المثال، قد تشعر بالقلق حيال تغير المناخ وتقرر البدء بإعادة التدوير بوعي أكبر. هذا ما يُسمى بالتحيز للعمل الفردي - اتخاذ إجراء (إعادة التدوير) لا يمكنه معالجة المشكلة أو مصدر الضيق (تغير المناخ)، ولكنه قد يساعد على الشعور بالهدوء مؤقتًا.
حدد علم الشبكات أفضل مؤشر على من سينشط في قضايا التغيير الاجتماعي المختلفة. لم يكن الأمر يتعلق بمدى غضب الفرد من القضية، أو مدى تأثره الشخصي بها، بل كان أفضل مؤشر هو نسبة أفراد عائلته وأصدقائه الذين اتخذوا إجراءات. هذا يعني أن الدافع الرئيسي لاتخاذ مثل هذه الإجراءات لم يكن مشاعر قوية كالغضب أو اليأس من القضية، بل الرغبة في الحفاظ على مكانة مرموقة ضمن شبكاته الاجتماعية.
وتماشيا مع هذا، وجد الباحثون أن أقوى مؤشر على نية اتخاذ إجراءات مناخية ذات مغزى هو الاعتقاد بأن أشخاصا آخرين يتخذون هذه الإجراءات أيضا.
بناءً على هذه النتائج، تتمثل إحدى طرق تعزيز الجهود في حثّ الجهات التي تُعنى بالفعل بمعالجة المشكلة على القيام بذلك علنًا. هذا من شأنه أن يُسهّل على الآخرين اعتبار هذه الإجراءات -مثل تركيب الألواح الشمسية- أمرًا طبيعيًا وغير مُعرّض لمخاطر اجتماعية.
تُظهر الأبحاث أن الغضب قد يكون مفيدًا في اتخاذ قرارات بسيطة بسرعة وحسم. لكن عندما يتعلق الأمر بخيارات أكثر تعقيدًا، فالأمر مختلف.
في مجال التغيير الاجتماعي، غالبًا ما يكون التفكير الاستراتيجي أكثر ثراءً ضروريًا. تتطلب معالجة أي مشكلة تحليلًا واضحًا لماهيتها ونظريةً لكيفية حدوث التغيير. قد تتقلص هذه الحاجة إلى الوضوح والإبداع بسبب مشاعر قوية كالغضب أو الضيق.
وبعيداً عن الاعتماد على الفورية العاطفية وحدها، فإن التغيير الاجتماعي يتطلب في الواقع مجموعة من المهارات مثل البحث، والاستماع إلى وجهات نظر مختلفة، وبناء الجسور بين الأطراف لتشجيعهم على الانضمام إلى قضية معينة.
يوضح علماء السياسة أن التكتيكات الفردية، مثل مسيرات الاحتجاج، يسهل تجاهلها. لذلك، يتطلب النشاط الفعال مجموعة واسعة من التكتيكات، منسقة ضمن رؤية شاملة للتغيير. تقدم قاعدة بيانات طورتها كلية سوارثمور مئات دراسات الحالة لحملات سلمية تسعى إلى التغيير في مجموعة واسعة من القضايا حول العالم. بالاطلاع على هذه الدراسات، يتضح لماذا يلعب الغضب دورًا محدودًا في إحداث التغيير الفعال.
قد يُساعد هذا في تفسير النتيجة التي تُشير إلى أن من يُبادرون بالتغيير الاجتماعي غالبًا ما يكونون سعداء بشكل مُفاجئ. يبدو أن الشعور بالسعادة يُوفر الموارد الداخلية للانخراط. كما قد يُعزز توقع إمكانية التغيير. هذه العوامل مجتمعةً قد تجعل الأشخاص الأكثر سعادةً أكثر ميلًا للمبادرة. يتوافق هذا أيضًا مع النتائج التي تُشير إلى أن الشعور بالهدف في الحياة يُحسّن الصحة والرفاهية، ويُشكّل ترياقًا لليأس. كما أن اتخاذ إجراءات اجتماعية مُفيدة لتحسين مجتمع المرء، مثل التطوع، يُمكن أن يكون مفيدًا للغاية للرفاهية.
إن التفاعل مع القضايا الاجتماعية أمرٌ بالغ الأهمية للمجتمع وللأفراد على حدٍ سواء. لكن فكرة أن المشاعر القوية أو السلبية ضرورية لتحفيز التفاعل أو استدامته تبدو أقرب إلى الخرافة منها إلى الواقع.
لاشك أن الغضب يلفت الانتباه، لكن هذا الاهتمام والعواطف لا يؤديان بالضرورة إلى اتخاذ الإجراءات الاستراتيجية والإبداعية والمستدامة اللازمة لتحقيق التغيير بفعالية.
كاستراتيجية لإشراك الناس، يُعدّ الترويج لمشاعر كالغضب أو الضيق أمرًا مكلفًا. قد تشمل تكاليفه تقليل التفكير، وربما حتى تقليل التفاعل الفعلي أو الرفاه العام إذا كانت الرسائل سلبية أو متطرفة للغاية.